编者按：坚定信心抓落实，实干破局谋发展。2月27日，中铁十四局党委书记、董事长周长进参加并指导公司2024年度党员领导干部民主生活会，针对企业深化改革、高质量经营等重点工作提出具体要求。公司各层级认真学习贯彻会议精神，努力走在前、做标杆，打造集团公司建筑工业化特色优势板块。
2月28日，围绕集团公司党委书记、董事长周长进的讲话要求，公司党委组织党委常委会（扩大）会议抓落实、谋发展，专题研究整改落实情况。按照会议精神要求，结合领导班子成员分工，从生产经营、党的建设、班子建设、深化改革等方面，深度研讨，确定33条具体落实举措，推动企业高质量发展。 在全面深化改革方面，组织关于落实2.27会议精神的学习大讨论；邀请相关专家围绕传统产业迭代升级和开辟新赛道做专题辅导；研究传统市场迭代和战新产业发展方向；调研出台关于传统产业赋能、战新产业发展纲要。 在全面从严治党方面，进一步梳理党建工作与生产经营深度融合清单；扎实推进自查自纠方案落实；细化大监督责任清单，在清单的广度、深度上下功夫；制定维稳风险要点和应对措施。 在高质量经营方面，研究产业园融入属地发展；强化经营网络建设；提升经营队伍能力；在加强与区域总部对接的同时，做好“3+1+2+N”的深度对接。 在科技创新方面，研究科技创新和产业创新的融合；出台科技创新总体纲领；以“线下+线上”方式组织召开公司技术人员大会，统一科技引领企业发展思想和使命；制定研发中心、智能装备、高端混凝土实验室的具体发展思路；研究新材料；梳理公司顶尖核心技术成果。 在企业管理方面，选取一个生产单位进行解剖，总结提炼一套穿透生产全过程、全领域、全班组、全体员工的精细化管理办法；出台生产单位扁平化管理模块；强化投资项目管理的具体措施，逐个产业园摸底调研，“一园一策”研究对策；研究具有房桥特色的产业工人队伍管理模式。 在生产管理方面，按照下达的生产单位指标，出台生产单位过程管控调度制度，强化过程监督考核，杜绝年底算总账；统计生产单位产品优良率，低于规定的提交处理方案；制定新建场区施工方案。 在财务、成本、设备物资管理方面，进一步梳理清收清欠工作的分工，压实责任、力求效果；摸清楚所有收尾项目情况，形成专项报告；在做好“两个策划”的基础上，放大大成本管理范畴；学习三公司、五公司设备物资管理经验并制定方案。 在安全管理方面，构建实用管用的大安全管理体系；开展生产单位拉网式安全大检查；对标先进单位、借鉴优秀经验，建立现场运用新技术新手段的安全管理系统；检查劳务作业层安全员配备情况并统一组织脱产培训。
会议要求，领导班子要直面问题抓整改，凝心聚力拓新局，增强整改工作的紧迫性和责任感，进一步统一思想共识，咬定任务目标，以钉钉子精神扎实推动问题得到实际解决，做好此次民主生活会“后半篇文章”。
会议强调，各单位要认真学习贯彻落实会议精神，坚定不移按照集团公司战略部署和工作要求，立足专业化向纵深发展，以经营承揽为龙头，以强基固本为主题，以落实责任为主线，以提质降本为抓手，持续推动企业经营承揽、施工生产、经济运行、科技赋能、数智转型、全面建设、深化改革、企业党建等各项工作再上新台阶。
