1月27日，金隅加气公司2024年工作会议暨第三届职代会第三次会议在窦店金隅科技园区四楼多功能厅召开。公司党委副书记、经理许凤仙等领导班子成员，各部门副职以上人员、职工代表、先进个人及先进集体代表等共140余人，分别在主会场和视频分会场参会。新材产业化集团党委委员、副总经理金学峰作总结讲话。
金学峰从国内外大环境、行业发展机遇等方面深刻剖析了公司当前面临的发展形势，指出了工作中存在的问题和不足，并结合金隅集团及新材产业化集团工作会精神，提出2024年工作要求。他强调，2024年是新中国成立75周年，京津冀协同发展重大战略提出十周年，国家大事要事多，企业发展任务艰巨复杂。要坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，围绕高质量发展的时代要求和集团“效益提升年”目标，深入贯彻“一高双赢三统筹”工作要求，认真落实集团工作会、职代会和姜英武同志讲话精神，按照“进、新、精、稳、严、快”六字要求，主动应变、创新求变，以年度力争利润指标为目标，用更加优异的经营业绩为集团高质量发展贡献力量。
一是优化部门职责和人员结构，提升工作效率。各单位、各部门要根据岗位特点和员工特长，最大程度优化岗位人员，将合适的人放在合适的位置上，做到人尽其才、才尽其用。全体干部职工要切实增强工作的紧迫感，进行自我加压。 二是根据市场环境变化，灵活制定营销策略。要以销售公司自主产品为主，保证各生产单位产能充分发挥。要修订完善营销管理办法，充分调动业务人员的积极性。积极推进“直销+经销”的模式，大力发展经销商，细化经销商管理办法，确保企业现金流。要实施产品分类定价，充分发挥优势产品的创利能力。 三是树立“一切成本皆可降”的观念，大力控降单位成本。要大力实施低价原材料替代。要降低胶凝材料，设置合理区间，避免产品性能指标过渡超标。要制定具体措施，降低动力能源单耗。切实优化用工，降低人工成本。 四是提高管理水平，切实防范风险。要围绕“降本增效年”目标，高质量实施系统性控降成本专项行动。严格控制风险，树牢底线思维，增强红线意识，在安全环保责任落实，法律合规意识提升方面，防范化解经营风险。在招标采购、销售业务等领域开展回头看，以监督检查进一步稳定安全发展基石。全面开展内外部对标找差距，深入推进降本增效。同时，绩效考核上要体现结果导向。 五是坚持全面从严管党治党，为公司实现高质量发展提供政治保障。坚持党的全面领导，强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，不断巩固拓展主题教育成果。加强把关定向，深入贯彻两个“一以贯之”，严格执行“三重一大”决策制度，做到全过程可追溯。坚持全面从严治党。要坚持从严基调落实主体责任，落实监督责任营造正向氛围，凝心聚力，加强宣传报道，倾听一线员工声音。 金学峰最后强调，各单位要聚焦安全环保责任落实，做实节前安全大检查、隐患大排查、春节期间的值带班安排、春节后复工复产工作策划，确保度过一个安全祥和的春节。逆水行舟，不进则退。让我们在上级集团的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，砥砺奋进、真抓实干，高质量完成2024年各项任务目标，为早日成为行业头部企业，实现企业高质量发展而努力奋斗。公司党委副书记、经理许凤仙作了题为《坚持变革发展 聚焦降本增效 追求精细管理 以实干姿态推动公司实现高质量发展》的行政工作报告。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘小敏主持会议，作了题为《坚持全面从严治党 发挥党建引领作用 为实现公司高质量发展目标而努力奋斗》的党建工作报告。
公司副经理遇昌传达了两级集团工作会、职代会精神。
公司财务总监张树军作了《2023年度财务决算及2024年度财务预算情况报告》《2023年业务招待费提取使用情况报告》
许凤仙与六个部门代表分别签署了2024年度目标责任书。刘小敏宣读了表彰决定，对2023年各类先进集体、先进个人进行表彰。
会议审议通过了公司《行政工作报告》、《安全生产工作报告》《2023年财务决算及2024年财务预算情况报告》、《2023年度业务招待费提取使用情况报告》。会上还表决通过了公司《第三届职工代表大会第三次会议决议（草案）》《工资集体协商协议（2024年）》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》。会议过程中，按照上级有关要求，开展了2023年度公司领导班子及成员综合测评。 信息来源：金隅加气微信公众号
